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集團生產基地廠長一季度會議聚焦“學習、數據、目標”
2017-6-7
 

2017413-15日,集團在佛山總部召開2017年一季度飼料生產工作會議。各飼料生產基地廠長、集團總部生產、技術、品管、績效、財務、人事、文化、信息等部門主管參加了會議。會議由集團副總裁肖華林主持,董事長廖方紅參加了會議並講話。

文件有關鍵詞,會議也有關鍵詞,“學習、數據、目標”是這次會議的三個關鍵詞。

 

學習

因為社會發展變化太快,競爭對手學習進步神速;過去是三十年河東/西,今天是三年河東/西,稍不留神就落後了,不學習就是淘汰出局!集團在20164月就啟動了學習日製度,規定每月最後一周周六為集中學習日;2017年春節後,集團要求AG8全體員工關注學習“邏輯思維微信公號”等,每月寫一篇學習心得。

為什麽要求大家寫學習心得?因為“人是懶惰的”,如果隻要求學習,而不動手寫心得,學習就可能流於形式;寫“心得”需要動手動腦,需要把學到的東西消化,然後形成文字。寫學習心得是逼大家用大腦思考問題,用智慧工作生活,

學習,可以使人開化、開悟、得道,讓心靈成長、思想成熟、自我提升。因此學習一定是自己要的,公司對學習的要求是僅僅是外部,隻有自己內心的要求才是學習的源動力。

 

數據

馬雲說,未來最重要的能源是數據。

數據工作是管理者的核心工作,要讓每個員工背後有數據。員工業績好差用數據說話,用數據做管理,獎優罰差。

一個個數據就像一顆顆珍珠,零零散散是沒有什麽價值的,隻有把它串起來,做成珍珠(數據)項鏈,價值才能體現出來。那麽把數據珍珠項鏈串起來的繩子在哪裏?這就是AG8天天要做的數據報表!數據報表是管理思想的反映,管理者必須清楚自己要什麽。一張數據報表隻能反映一個主題,切忌什麽都想要,什麽數據都往裏塞;否則就是數據堆砌,可能什麽都得不到!

管理者要高度重視數據工作,要保證數據及時、準確,能真實反映實際工作狀況,引導工作開展,推動管理進步升級。

 

目標

“成本、損耗、質量、安全”四大工作內容分解成績效指標,這是2017年的奮鬥目標。達到了、超額了有豐厚的誘人獎金;若達不到目標,那就底薪+末位排名,自己看著辦。

目標怎麽確定?目標不一定要定多高,能夠超越過去、年年有進步即可。目標定得太高了,達不到就是瞎忙,還打擊了員工積極性。目標定得太低了,那就可能造成工作退步

目標既要有大目標,也要有小目標,基地(公司)目標要盡量分解到個人,分解不到個人的,要分解到班組。讓每個人都有具體的奮鬥目標。

   

本次會議還完成了以下工作議程:1、確定了2017年生產基地各項績效目標;2、評估獎勵各生產基地2017年一季度工作改進創成果。3、一季度生產基地成本、損耗、質量、安全情況通報;4、解決了各生產基地提出的具體問題;5、通報2016年生產基地業績排名,並確定了2016年度優秀員工名單。

 

 
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